01 — Zeit
Termine reißen.
Der Go-Live wird seit Monaten verschoben. Niemand traut sich, die Wahrheit offen auszusprechen.
Bevor ich über Systeme rede, stelle ich eine Frage: Wozu das Ganze? Die meisten Projekte scheitern nicht an der Software — sie scheitern daran, dass niemand diese Frage beantwortet hat.
Mein Angebot ist nicht Standard-Freelancing. Ich werde dort gebucht, wo strategische Klarheit, Eskalationsmanagement oder erfahrene Projektleitung gefragt sind — typischerweise bei Vorhaben, die intern an Komplexität, politischen Spannungen oder fehlender Steuerungserfahrung zu scheitern drohen.
Ich übernehme Verantwortung für Steuerung, Moderation und Entscheidungsvorbereitung — nicht für Konfiguration, Customizing oder Entwicklung.
Sechs typische Lagen, in denen ERP- und CRM-Vorhaben ins Stocken geraten — und in denen ein erfahrener Außenblick mehr bewegt als ein weiterer interner Termin.
Der Go-Live wird seit Monaten verschoben. Niemand traut sich, die Wahrheit offen auszusprechen.
Schulungen helfen wenig, weil das eigentliche Problem in den Prozessen liegt — nicht in den Klicks.
Anforderungen werden umgesetzt — aber nicht das, was wirklich gebraucht wird.
Die Geschäftsführung weiß, dass etwas nicht stimmt — kann aber nicht sagen, was genau.
Zwischen Geschäftsführung, Fachbereich und IT entstehen Fronten, die das Vorhaben lähmen.
Versprechen gibt es viele. Eine ehrliche Standortbestimmung selten.
Befinden Sie sich in einer dieser Situationen? Schreiben Sie mir ↗
Oder machen Sie erst den Projekt-Gesundheitsindex (PGI) → — 12 Indikatoren, kostenlos, in unter zwei Minuten.
Fünf Leistungsbausteine. Klar abgegrenzt. Anbieterneutral. Einzeln oder kombiniert buchbar.
Sparring
Strategische Begleitung von Entscheidungsträgern bei ERP-, CRM- und KI-Vorhaben. Anbieterneutral, ohne Lizenzinteresse, ohne System-Agenda.
Mehr erfahren →
Systemauswahl
Angebote vergleichbar machen, bevor Sie sich festlegen. Anbieterneutral, ohne Provision von irgendeinem der Anbieter.
Mehr erfahren →
Eskalation
Wenn Projekte ins Stocken geraten — externe Steuerung, ungeschönte Standortbestimmung, Moderation festgefahrener Konflikte.
Mehr erfahren →
Projektleitung
Steuerung, Moderation und Anforderungsklärung — mit Erfahrung aus über 20 Jahren ERP- und CRM-Projekten auf beiden Seiten.
Mehr erfahren →
KI-Bereitschaft
Klartext statt Versprechungen — wo stehen Sie wirklich? Was muss zuerst passieren, bevor KI sinnvoll ist?
Mehr erfahren →Ich verkaufe nichts außer meiner Zeit und meinem Urteil. Das macht ehrliche Diagnose erst möglich — und Empfehlungen, die ausschließlich am Kundeninteresse hängen.
Gleichwertig betrachtet
Bevor ein Unternehmen KI sinnvoll einsetzen kann, müssen die Voraussetzungen stimmen. Ich prüfe, wo Sie tatsächlich stehen — und sage Ihnen ohne Umschweife, was zuerst zu tun ist. Ohne Tool-Verkauf, ohne Versprechungen.
„Klarheit vor Aktionismus — das ist mein Beitrag zum Thema KI."
Ein klar definierter Einstieg. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
Beratung für die Geschäftsführung bei ERP-, CRM- und Digitalisierungsvorhaben.
12 Jahre Gründer und Geschäftsführer eines Microsoft Dynamics-Partners, das ich auf 70 Mitarbeitende und 8 Mio. € Jahresumsatz aufgebaut habe. Im März 2026 habe ich meine Anteile an die abtis Business Solutions GmbH verkauft und das Unternehmen verlassen. Seit 2026 berate ich unabhängig.
Ich kenne ERP-Einführungen aus beiden Perspektiven: aus dem Implementierungspartner heraus — und als unabhängiger Berater auf Kundenseite. Diese zweite Perspektive habe ich bewusst gewählt.
Bereit für ein Gespräch?
Drei Tage, ein Lagebericht, klare Empfehlungen. Danach entscheiden Sie.
